活動事例

製造業A社様の導入事例

経営課題

A社様は製造・加工・販売の各部門が点在していることもあり、部門システムそれぞれの機能に閉じられているため、情報共有が図られておらず営業・経営効率に難がありました。

ITコンサルティングの流れ

導入結果

・徹底した業務分析により最適なシステムを納得のいく投資額で選定することができました。
・経営管理資料がタイムリーに出力され、迅速な経営判断と営業等本来業務に専念することができました。
・システムの年間維持費を3分の1以下にすることができました。
・社員や経営層のインタビューを通して、システム導入の目的が明確化され全社に浸透できました。

流通業B社様の導入事例

経営課題

B社様は、顧客要望の多様化を背景に多品種・少量生産に取り組むべき受発注システムの刷新が課題でした。

ITコンサルティングの流れ

導入結果

・ITコーディネータの幅広いネットワークや知識を動員し、最適なシステムが構築できました。
・多品種・少量生産ラインに対応した受発注システムにより製造原価の低減が実現できました。